Ein Unternehmen zu gründen klingt zunächst nach Freiheit, eigenen Entscheidungen und finanziellen Möglichkeiten. Über die andere Seite wird deutlich weniger gesprochen: Verantwortung, Unsicherheit, schwierige Entscheidungen und Fehler, die Geld und Nerven kosten können.
Ich bin Alexandru Moldovan, Unternehmer, Geschäftsführer und Immobilienmakler mit Erlaubnis nach § 34c GewO. Unter der Dachmarke LEXROLE entwickle ich verschiedene Geschäftsbereiche – darunter LEXFIX für Entrümpelungen, Haushaltsauflösungen und Umzüge sowie LEXIMMO im Immobilienbereich.
Außerdem besitze ich selbst elf Immobilien in Bayern. Dadurch erlebe ich Unternehmertum nicht nur aus der theoretischen Perspektive. Ich kenne Situationen, in denen Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, Mitarbeiter eine klare Führung benötigen und ein kleiner Fehler plötzlich große Auswirkungen haben kann.
In diesem Blog möchte ich regelmäßig über genau diese Erfahrungen sprechen – ehrlich, direkt und ohne so zu tun, als würde im Unternehmertum immer alles perfekt laufen.
Eine gute Idee allein baut noch kein Unternehmen auf
Am Anfang konzentrieren sich viele Menschen auf die Geschäftsidee. Natürlich ist eine gute Idee wichtig. Aber sie ist nur der Ausgangspunkt.
Entscheidend ist, ob aus dieser Idee ein funktionierender Betrieb entstehen kann. Dafür braucht es klare Abläufe, realistische Preise, zuverlässige Mitarbeiter und eine saubere Kommunikation mit den Kunden.
Gerade bei Dienstleistungen wird schnell sichtbar, ob die Strukturen funktionieren. Ein Auftrag kann gut kalkuliert sein – wenn die Arbeitszeit falsch eingeschätzt wurde, ein Fahrzeug ausfällt oder Informationen nicht an das Team weitergegeben wurden, wird aus einem vermeintlich guten Auftrag schnell ein Problem.
Ich habe deshalb gelernt, dass Unternehmertum vor allem bedeutet, Strukturen aufzubauen. Jeder im Team muss wissen, was zu tun ist, wer welche Verantwortung trägt und welches Ergebnis erwartet wird. Ohne klare Strukturen bleibt der Erfolg vom Zufall abhängig.
Verantwortung kann nicht weitergegeben werden
Als Geschäftsführer kann ich Aufgaben delegieren. Die Verantwortung bleibt trotzdem bei mir.
Wenn ein Kunde unzufrieden ist, ein Auftrag falsch kalkuliert wurde oder ein Mitarbeiter einen Fehler macht, kann ich mich nicht einfach zurückziehen und sagen, dass jemand anderes schuld ist. Am Ende steht mein Name hinter dem Unternehmen.
Das bedeutet nicht, dass ein Geschäftsführer jede Aufgabe selbst erledigen muss. Im Gegenteil: Wer alles selbst machen möchte, verhindert irgendwann das Wachstum seines eigenen Unternehmens.
Aber Aufgaben abzugeben funktioniert nur dann, wenn Erwartungen eindeutig formuliert werden. Mitarbeiter müssen wissen, welche Qualität erwartet wird, welche Regeln gelten und wann sie selbst Entscheidungen treffen dürfen. Führung bedeutet für mich deshalb nicht, ständig Anweisungen zu geben. Gute Führung schafft einen klaren Rahmen, in dem andere Menschen zuverlässig arbeiten können.
Der günstigste Auftrag ist nicht automatisch ein guter Auftrag
Eine weitere wichtige Erfahrung betrifft die Kalkulation. Gerade am Anfang möchte man möglichst viele Kunden gewinnen. Die Versuchung ist groß, Preise zu niedrig anzusetzen oder zusätzliche Leistungen anzubieten, ohne sie richtig zu berechnen.
Kurzfristig kann dadurch ein Auftrag entstehen. Langfristig kann diese Strategie jedoch gefährlich werden.
Ein Unternehmen muss nicht nur seine direkten Kosten decken. Es muss auch Fahrzeuge, Versicherungen, Verwaltung, Ausfälle, Steuern und unvorhergesehene Probleme berücksichtigen. Zusätzlich muss genügend Gewinn verbleiben, damit sich das Unternehmen weiterentwickeln kann.
Ein voller Auftragskalender bedeutet deshalb nicht automatisch, dass ein Betrieb wirtschaftlich erfolgreich ist. Entscheidend ist, was nach Abzug aller Kosten übrig bleibt. Ich habe gelernt, Aufträge nicht nur danach zu bewerten, wie hoch die Rechnung am Ende ist. Wichtiger ist die Frage, welcher tatsächliche Aufwand dahintersteht und welche Risiken übernommen werden.
Immobilien verlangen einen langfristigen Blick
Im Immobilienbereich gelten teilweise andere Zeiträume, aber ähnliche Grundsätze.
Als Eigentümer von elf Immobilien in Bayern beschäftige ich mich mit Entscheidungen, deren Folgen nicht nur einige Tage oder Wochen spürbar sind. Eine Immobilie ist eine langfristige Verpflichtung. Einnahmen, Instandhaltung, Verwaltung, Finanzierung und mögliche Leerstände müssen gemeinsam betrachtet werden.
Eine Immobilie ist nicht automatisch eine gute Investition, nur weil der Kaufpreis attraktiv erscheint. Die Lage, der Zustand, die laufenden Kosten und die langfristige Nutzbarkeit sind mindestens genauso wichtig.
Hier zeigt sich erneut, wie entscheidend eine saubere Kalkulation ist. Emotionen können bei einem Kauf eine Rolle spielen. Die endgültige Entscheidung sollte aber auf nachvollziehbaren Zahlen und realistischen Annahmen beruhen.
Meine Erfahrungen als Eigentümer helfen mir dabei, Immobilien nicht nur als Makler oder Verwalter zu betrachten. Ich kenne auch die Perspektive desjenigen, der selbst Kapital einsetzt und das wirtschaftliche Risiko trägt.
Fehler sollten nicht versteckt, sondern ausgewertet werden
Kein Unternehmer trifft ausschließlich richtige Entscheidungen. Ich halte es sogar für gefährlich, wenn jemand nur über Erfolge spricht.
Entscheidend ist nicht, ob Fehler passieren. Entscheidend ist, wie man anschließend damit umgeht.
Nach einem problematischen Auftrag oder einer falschen Entscheidung sollte man sich ehrlich fragen:
- Welche Information hat gefehlt?
- War die Kalkulation realistisch?
- Waren die Verantwortlichkeiten eindeutig?
- Wurde mit dem Kunden klar kommuniziert?
- Welche Regel oder welcher Prozess muss verändert werden?
Wenn ein Fehler lediglich behoben wird, kann er erneut auftreten. Wenn daraus ein besserer Ablauf entsteht, hat das Unternehmen etwas gelernt.
Diese Haltung möchte ich auch in diesem Blog beibehalten. Es wird hier nicht nur um Erfolge gehen, sondern ebenso um Fehlentscheidungen, schwierige Situationen und Erkenntnisse, die daraus entstanden sind.
Wachstum braucht Kontrolle
Viele Unternehmer wollen möglichst schnell wachsen. Mehr Kunden, mehr Mitarbeiter und höhere Umsätze wirken zunächst wie eindeutige Zeichen für Erfolg. Wachstum kann ein Unternehmen jedoch auch überfordern.
Wenn die internen Abläufe nicht mitwachsen, entstehen Kommunikationsprobleme, Qualitätsverluste und unnötige Kosten. Deshalb ist kontrolliertes Wachstum für mich wichtiger als Wachstum um jeden Preis.
Bevor der nächste Schritt gegangen wird, sollten die vorhandenen Prozesse funktionieren. Erst danach kann entschieden werden, ob weitere Aufträge, Mitarbeiter oder Geschäftsbereiche sinnvoll sind.
Mein Ziel ist nicht, möglichst viel gleichzeitig zu machen. Mein Ziel ist, Unternehmen aufzubauen, die zuverlässig funktionieren, Verantwortung übernehmen und langfristig bestehen können.
Mein wichtigstes Learning bisher
Mein wichtigstes Learning lässt sich einfach zusammenfassen: Unternehmertum bedeutet nicht, immer die richtige Antwort zu kennen. Es bedeutet, Verantwortung für die eigenen Entscheidungen zu übernehmen, Probleme früh zu erkennen und aus jeder Erfahrung bessere Strukturen zu entwickeln.
Motivation kann den Anfang ermöglichen. Langfristig entscheiden jedoch Disziplin, klare Abläufe und die Bereitschaft, auch unangenehme Entscheidungen zu treffen.
In den kommenden Beiträgen werde ich noch konkreter über Unternehmensaufbau, Immobilien, Mitarbeiterführung und Fehler aus dem Geschäftsalltag schreiben. Nicht als theoretischer Ratgeber, sondern aus meiner eigenen Perspektive – mit Erfahrungen, die gut liefen, und solchen, die ich heute anders angehen würde.